↑2007年3月15日，，，罗业凤总司理在聚会上讲话
同志们：
凭证胡锦涛同志在
凭证胡总书记和黄厅长的讲话精神，，，连系企业的现真相形，，，我谈几点意见：
一是要充分熟悉这次岗位竞聘的主要性，，，确保这次岗位竞聘圆满完成 。。。
这次岗位竞聘事情取得了空前的乐成，，，获得公司内外一致好评，，，获得宽大员工的拥护和支持 。。。我们要凭证总公司本次岗位竞聘事情的乐成履历，，，很好地总结，，，把各直属公司的竞聘事情做好，，，岗位竞聘的原则是选好人，，，用好人，，，但时间不可太长，，，不可影响生产、生涯 。。。竞聘新闻宣布的那几天，，，公司内外门庭若市，，，说明公司是一个有一定影响力的企业，，，社会各界看好J9集团企业 。。。新一届向导班子实现了自己的信誉，，，在竞聘事情中充分体现出果真、公正、公正、民主的原则，，，一大批得才兼备、生气蓬勃的优异人才脱颖而出，，，其中内部提升24名同志，，，并从社会上招聘8名中层干部 。。。
为什么要开展大规模的选聘事情，，，这是企业自身的需要，，，一方面原有的一些中层向导不可很好地胜任事情；；；；第二是希望一大批才华横溢的人才脱颖而出，，，实现自己的理想；；；；第三，，，是以生长促稳固，，，通过选拔执行力强的人实现企业的目的 。。。国有企业的每一项刷新都极为难题，，，既然各人信任我，，，我就有责任要向导广西J9集团这艘航母奋力前行，，，并且凭证我们设定的航线运行 。。。在这次选聘历程中，，，我们遇到内外的多重阻力，，，可是班子团结统一，，，以坚定的意志战胜重重难题，，，把选聘事情推向预定目的 。。。
现在，，，我们广西J9集团还不可与海内外一流企业同台竞技，，，若是不选拔一批优异人才来包管制度的落实，，，就达不到预期的治理效果 。。。要对企业认真，，，对员工认真，，，作为企业法人，，，我感应任重而道远，，，生长是硬原理，，，人是生产力中最活跃的因素，，，若是不可打造一支战斗力强、凝聚力强的精英团队，，，企业怎么能够生长，，，没有生长又何来稳固？？我们身处转变多端的时代，，，应对转变才是对J9集团最大能力磨练 。。。
虽然，，，我们也不可包管，，，我们本次选拔的人才百分之百优异，，，只能说选拔的人都是百分之百想实现理想理想、实现人生价值的人 。。。我们不可搞平衡，，，搞照顾，，，我们照顾这个，，，照顾谁人，，，谁来照顾企业，，，照顾阵势？？企业以效益为中心，，，就是要选到执政能力强的人，，，选不到合适的人就打造不出一支顽强、有生气，，，成绩事业的团队 。。。我们开展竞聘的目的就是要把最合适的人用到最合适的岗位，，，施展自身潜力，，，“重病要用猛药”就是这个原理，，，不彻底厘革就无法把企业带向绚烂 。。。
选拔什么样的人？？我在这里和各人配合探讨：1、选拔清正清廉的人，，，不可选用私心很重、损公肥私的人；；；；2、选拔作风正直、为人正直不阿的人，，，凭证规章制度服务，，，一身正气，，，经得起磨练的人，，，绝不可选用搞小行动、散布谣言，，，打小报告的人；；；；3、选拔有政绩，，，能服务、会服务的人；；；；4、任人惟贤，，，选拔信得过和可靠的人，，，选始终把企业利益当成最高利益、秉公服务的人；；；；5、选拔对企业忠诚的人，，，选始终把企业利益当成最高利益的人，，，小整体利益和个人利益放在次要位置的人；；；；6、选拔志同志合，，，认同企业文化的人；；；；7、选拔执行力强，，，刷新意识强的人，，，我们要挑选坚定不移地执行各项制度的人，，，能完成向导交办使命的人 。。。
二、勤劳勤学，，，学以致用 。。。
牢靠树立终身学习的头脑，，，通过全方位的学习和洗脑，，，实现看法的转变 。。。要把学习的体会和效果转化为执政能力建设，，，转化为生产力 。。。一是要学习党的蹊径、目的、政策、执法、规则；；；；二是学习公司的各项规章制度，，，要在学习中针对企业现真相形，，，进一步完善制度；；；；三是学习营业知识，，，学习治理理念和专业知识 。。。
通过学习提升自己的素质，，，转变看法，，，解放头脑，，，更好更快地顺应企业的转变，，，实现个人与企业的配合生长 。。。目今我们最大的阻力是什么？？目今事情的最大阻力不是来自外部，，，而是内部，，，是一部分员工不可准确看待企业厘革怕既得利益受到影响 。。。春节时代，，，我学习了《三星浴火重生》一书，，，对我影响和启发很大 。。。
三、顾全阵势，，，令行榨取 。。。
要做到政令流通，，，就必需有令必行，，，令行榨取，，，提高向导者的执行力 。。。首先是要率先垂范，，，作制度执行的带动兵，，，要像步队的作风一样，，，下级必需听从上级，，，岂论你的资历有多老，，，年岁有多大，，，今天你是向导，，，我是员工，，，我就必需听从你；；；；明天我是向导你是员工，，，你就必需听从我，，，有的人说老向导在那欠好服务，，，我们要对事差池人，，，靠制度管人，，，以后还要实验问责制 。。。
四、真抓实干，，，务求实效 。。。
要发挥求真务实精神，，，大兴求真务实之风 。。。职员就位后，，，下一步目的就要尽快出台科学合理的制度，，，实现以制度管人，，，内抓治理，，，外争市场 。。。我们要全力以赴抓生产，，，聚精会神搞谋划，，，阻挡形式主义，，，权要主义；；；；阻挡讲排场，，，铺张铺张；；；；提倡勤俭节约 。。。目今，，，要做好今年的生产妄想，，，并签署谋划责任状，，，落实目的治理 。。。抓制度落实要动真格，，，要认真查处违反规章制度的人，，，强力推动部分事情 。。。我们要求各级向导干部深入下层，，，深入事情，，，解决问题，，，一连一直地提高劳动生产效率 。。。
五、希望竞聘上来的员工珍惜现有的岗位，，，并以现有的事情为平台，，，实现自身的价值 。。。现在，，，J9集团待遇已算不错，，，我们应该为自己能处在这样一个企业感应幸运和自豪，，，我们阻挡论资排辈，，，就是要体现干部任用的能上能下原则，，，让员工充分感受只要起劲事情，，，在企业生长的前途将是很是辽阔的 。。。
