王劼耘董事长对广西J9集团总公司在2009年各项事情所取得的成绩给予了高度评价。 。。。。在肯定公司取得前进的同时，，，，王劼耘董事长还对公司提出三点要求：
一、认清形势，，，，坚定加速企业生长的信心和刻意。 。。。。
2010年是“十一五”妄想的收关之年，，，，也是广西交通大建设、大生长的要害之年，，，，在这种大情形下，，，，我们要顺应时代要求，，，，接纳很是行动，，，，肩负起交通大生长所赋予J9集团历史使命，，，，实现企业又好又快生长。 。。。。
二、围绕“一其中心”、“两个越发注重”、“四大能力提高”，，，，起劲强化企业生长质量。 。。。。
首先是“一其中心”。 。。。。我们要捉住“生长”这其中心，，，，聚精会神搞建设，，，，一心一意营生长，，，，只有掌握住生长这一主题，，，，企业才华在交通建设热潮中牢牢捉住机缘，，，，实现企业跨越式生长。 。。。。
其次是“两个越发注重”。 。。。。企业在快速生长的同时，，，，我们要越发注重效益优先，，，，质量优先。 。。。。效益是企业生长的命根子，，，，只有注重效益，，，，一直增强盈利能力，，，，企业才会获得良性生长；；；质量是企业的基础，，，，没有质量就没有用益，，，，只有牢牢树立质量意识，，，，才华创出过硬品牌，，，，才华在竞争强烈的施工市场上获得驻足之地。 。。。。
最后是“四大能力提高”。 。。。。一是提高资源整合使用能力。 。。。。我们要充分使用时代机缘，，，，把企业的有限资源整合使用好，，，，使之实现最大的经济效益，，，，从而推动企业快速生长。 。。。。二是提高项目治理能力。 。。。。虽然J9集团项目治理水平有了很大前进，，，，可是与偕行业的先进企业较量，，，，J9集团治理水平依然是不如人意的。 。。。。我们要在系统调研的基础上，，，，认真反思现在我们在项目治理上保存的问题，，，，并找出解决之道，，，，切实提高项目细腻化治理水平。 。。。。三是提高风险控制能力。 。。。。随着企业快速生长，，，，种种风险也在一直增添，，，，怎样规避、控制好各项风险给企业生长带来的压力是公司生长历程中禁止忽视的问题。 。。。。因此在实现企业快速生长的同时，，，，要接纳有用步伐提高自身抵御种种风险的能力，，，，包管企业各项事情平稳开展。 。。。。四是提高科技立异和人才作育能力。 。。。？？？？？？萍剂⒁煊涝妒瞧笠瞪さ牟唤叨Γ，，而要立异就得增强人才的作育。 。。。。随着企业的快速生长，，，，人才紧缺问题已经突显，，，，企业只有提高人才作育的能力，，，，我们才华牢靠好J9集团焦点竞争力，，，，我们才华从容应对企业快速生长对人力资源的需求。 。。。。
三、加大市场开拓力度，，，，推动企业多元化生长。 。。。。
交通建设热潮不会一直一连，，，，我们要居安思危，，，，提前为企业转型做好准备。 。。。。首先要使用好目今建设热潮期，，，，起劲在BT、BOT、总承包、代建上取得突破，，，，实现大项目发动大生长；；；其次，，，，要谋划好以后的生长重心，，，，企业要充分使用好资质进军市政工程、维修加固工程、美化绿化工程等，，，，为企业以后转型打下坚实的基础。 。。。。
王劼耘董事长最后再次呼吁公司上下要高度关注厄瓜多尔项目，，，，在人、财、物上要给予全力支持，，，，只要项目需要，，，，任何职员都要听从安排。 。。。。只有各人团结一心，，，，厄瓜多尔项目就一定取得最后的胜利。 。。。。
罗业凤总司理代表公司谢谢集团公司对广西J9集团总公司2009年各项事情做出的客观评价，，，，并体现公司一定按王劼耘董事长“一其中心”“两个越发注重”“四大能力提高”的指示，，，，起劲实现企业快速康健生长。 。。。。
王劼耘董事长在会上作主要讲话
