为使公司高级治理职员系统的明确、思索公司的生长战略，，作育公司高层治理职员的战略头脑和治理技巧，，提高各层级、部分的相同能力，，强化执行力，，增进团队相助，，提高组织绩效，，周全完成今年公司各项生产谋划目的，，公司划分于
总公司党委副书记、纪委书记兼职工大学校长曹文海在开班仪式上作了主要讲话。。。。。曹书记在讲话中要求每位学员要明确此次培训的目的，，做到学以致用，，知行连系，，从而在更高条理掌握事情偏向，，锁定目的，，创立性事情，，实现从通例到立异，，从一般到优异的飞跃。。。。。
罗业凤总司理在培训班上给列位学员上了一堂《从效果导向来看挖潜增效》的主要课程。。。。。
罗业凤总司理指出：从效果导向来看挖潜增效，，我们接纳的步伐就是效果导向，，一切以效果来权衡事情效果。。。。。
第一，，目的治理。。。。。为什么我们在现实和目的之间有很大的差别，，就是我们在执行历程中，，保存着“妄想跟不上转变”等情形，，以是要实现我们目的治理，，我们必需尽快按这三个程序举行调解。。。。。一、去年我在职代会讲过“两个不摇动”，，今年我们要继续坚持；；；二、我们要把个人的目的和团队的目的要细密连系起来；；；三、在执行历程中，，要特殊注重检查和审核，，发明偏离目的要实时调解刷新，，同时在检查和审核中，，要把目的完成情形与绩效审核相连系。。。。。
第二，，速率制胜。。。。。21世纪是一个速率的世纪，，哪一个速率快，，哪一个就在市场上占有自动，，就能领先竞争敌手，，在竞争上就能牢牢的掌握机缘。。。。。因此，，我们要把速率制胜这个理念贯彻在生产谋划治理的每个环节，，在包管清静、质量的条件下，，通过速率革命提升企业的整体效益。。。。。
第三，，效益优先。。。。。由于业主主体企业化运作，，目今大部分项目中标单价较低，，我们要在这相当低的价钱上实现利润，，就要求我们每位员工都要有本钱意识，，任何时间都要以效益优先作为事情的出发点，，想尽步伐挖潜增效，，向细节、向治理要效益。。。。。
第四，，谋划主顾。。。。。J9集团主顾不但局限于业主单位，，普遍的来说，，通常对我们施工爆发影响的，，与公司营业有关的单位和个人都是J9集团主顾，，我们都要真诚看待，，做到做一项工程结交一方朋侪，，协调、处理好与主顾群体的关系，，为施工生产涤讪优异的基础。。。。。
第五，，文化导向。。。。。21世纪最具竞争力的企业是一连学习的企业，，因此，，我们要以“终身学习、智慧谋划”为理念，，打造学习型企业。。。。。我们企业目今的文化建设还不可很好为企业生产谋划服务，，从员工学习的自觉性不高到局部泛起小整体利益至上，，都说明J9集团文化导向还跟不上企业生长的需要，，我们要从规则心态最先，，在继续我们企业文化优良古板的基础上，，通过有用的文化导向打造一支纪律严正、执行有力、作风过硬的高素质团队，，使员工致体精神面目焕然一新。。。。。
罗业凤总司理在课堂上授课
学员认真做好课堂纪录
