闯关夺隘拓新局，，正是扬帆搏浪时。。1月21日，，集团公司召开2021年度事情聚会暨2022年第一次生产聚会，，周全总结2021年整年的生产谋划情形和各项治理事情，，谋划2022年岁情，，安排2022年各项事情使命和要求。。
集团公司党委书记、董事长冯春萌作2021年度事情总结及2022年岁情安排。。总司理、党委副书记、副董事长杜海龙转达直属单位年度审核情形。。；；＞刍嵊傻澄笔榧恰⒏倍鲁ぁ⒐せ嶂飨芪暮Ｖ鞒。。
2021年，，面临日益重大的生长情形，，集团公司应变局、求破局、开新局，，围绕“品质提升·清静偕行”的主题，，全力以赴拿下了生产谋划、强壮基础、转型升级、刷新攻坚、风险防控、生长引领“六大攻坚战”，，企业生长加速提质，，营业结构有序重构，，实现营业收入总额385亿元，，同比增添33.8%；；；；完成产值412.8亿元，，同比增添16.5%，，产值、营收、利润、归母净利润均坚持较大幅度一连增添，，实现“品质J9集团2.0”的优异开局。。
同时，，接纳“2+13+N”模式强化市场开发、重塑市场名堂，，通过全员式开发和服务式开发，，“走出去”取得优异效果。。现在在建项目遍布海内15个省份，，重返湖南、四川、安徽、浙江等省市市场。。
2022年是党的二十大召开之年，，也是集团公司落实“品质J9集团2.0”生长妄想的要害之年。。围绕今年岁情，，连系北投集团“转型升级攻坚年”的定位，，集团公司提出“保一面抓五线”的事情思绪。。
保一面——保住企业稳中有进、向宿世长的基本面。。以越提议劲自动的事情态度，，去防风险、化解风险，，去拓市场抓项目，，继续撸起袖子加油干。。
抓五线——抓战略蹊径、转型动线、刷新主线、风险防线、基础实线。。
一是走好战略蹊径，，守好“四个焦点”（焦点优势、焦点营业、焦点市场、焦点手艺）。。继续深耕基础设施工程设计施工、基础设施投资及治理、衡宇修建施工三大主业。。
二是掌握刷新主线，，落实五个重点。。进一步刷新任期制和左券化治理、加速推行职业司理人和类职业司理人、反思总部机关化问题、推进中恒久激励机制的落地、推进混改。。
三是厘清转型动线，，扎实推动“三转”——数字化转型、营业板块转化、市场区域和领域转变。。
四是筑牢风险防线，，提防突出风险。。继续推行“险长制”提防清静质量风险，，包管节后能迅速形成“小旱季”施工热潮；；；；研判市场风险，，坚定走出去；；；；小心投资风险加速资金接纳；；；；重视廉政风险点。。
五是强夯基础实线，，管好要害要素。。增强资金治理，，“降两金”，，维护公司正常运行。。重点做好投资和施工“双控”，，重视项目治理，，提升谋划水平。。抓好员工步队和劳务步队“两个步队”，，凝聚再生长实力。。
集团公司向导班子成员、各部分正副职，，直属各单位认真人在主会场参会；；；；直属各单位向导班子其他成员，，各部分正副职及相关职员在分会场参会。。
奋进新征程，，一起向未来。。集团公司将继续坚持开局争先的好势头，，继续起劲、接续奋斗，，奋力推进高质量生长，，增强生涯力、竞争力、生长力、一连力，，用优异的效果迎接党的二十大胜利召开。。殴镜澄课饩啊⒘何渑 文/图）
图一：聚会现场
图二：冯春萌作事情安排
